Henri Chibret, ανάμεσα στο πάθος για την οφθαλμολογική φροντίδα και το πάθος για την επιχειρηματικότητα, ποιο είναι ισχυρότερο στην οικογένειά σας;
Henri Chibret: Ιστορικά, το πρώτο ήταν αυτό που κυριάρχησε. Ο παππούς μας Paul Chibret (1844-1911), ιδρυτής της Société Française d'Ophtalmologie (1883), υπήρξε ένας από τους πατέρες της σύγχρονης οφθαλμολογίας. Δεν ήταν επιχειρηματίας. Στην επόμενη γενιά, ο παππούς μου Henry (1876-1943) ξεκίνησε την εμπορική διάθεση οφθαλμολογικών θεραπειών. Στις 31 Ιανουαρίου 1902 απέκτησε το πτυχίο του φαρμακοποιού. Την ίδια χρονιά ίδρυσε το εργαστήριό του και, με τη βοήθεια του Paul – καθώς και οι δύο είχαν πάθος για την καινοτομία – ανέπτυξε τις πρώτες του αλοιφές και ελαιώδη οφθαλμικά κολλύρια, βασισμένα σε νιτρικό άργυρο, ατροπίνη, αδρεναλίνη και πιλοκαρπίνη.
Ήταν αυτό το εργαστήριο τα γνωστά Laboratoires Chibret;
Henri Chibret: Πράγματι. Ωστόσο, παρότι ο παππούς μου προσέφερε πρωτοποριακές θεραπείες, η επιχείρησή του ήταν πρωτίστως ένα εξαιρετικό εργαστήριο παρασκευής φαρμάκων. Ο πατέρας μου ήταν εκείνος που, τη δεκαετία του 1940, μετέτρεψε την εταιρεία από οικοτεχνική δραστηριότητα σε βιομηχανική επιχείρηση διεθνούς εμβέλειας.
Μεταξύ της πώλησης της οικογενειακής επιχείρησης στον αμερικανικό κολοσσό MSD το 1969 και της δημιουργίας της Théa, η οικογένεια Chibret συνέχισε να δραστηριοποιείται επιχειρηματικά;
Henri Chibret: Περισσότερο από ποτέ, επειδή η οικογένεια Chibret δεν είναι φτιαγμένη για να διοικείται, αλλά για να επιχειρεί! Ο αδελφός μου Jacques ίδρυσε τη Biophysic Medical, η οποία ανέπτυξε το πρώτο οφθαλμολογικό Argon laser στην Ευρώπη για τη θεραπεία της αμφιβληστροειδοπάθειας και το πρώτο laser παγκοσμίως, το Yag laser, για τη θεραπεία του δευτερογενούς καταρράκτη. Η εταιρεία έγινε επίσης ηγέτιδα στον τομέα των οφθαλμικών υπερήχων. Από την πλευρά μου, αποφάσισα να επικεντρωθώ στη φαρμακευτική έρευνα, δημιουργώντας την Transphyto, την πρώτη startup Έρευνας & Ανάπτυξης στη φαρμακευτική βιομηχανία στη Γαλλία. Πολλές startups εξαφανίζονται ή εξαγοράζονται. Πολύ λίγες καταφέρνουν να διαθέσουν τις καινοτομίες τους στην αγορά. Θεωρώντας ότι διέθετα αρκετά προϊόντα υψηλού ενδιαφέροντος, πήρα το ρίσκο να δημιουργήσω το εμπορικό εργαστήριο Théa, το οποίο σύντομα συγχωνεύθηκε με την Transphyto.
Έχει αλλάξει ο τρόπος με τον οποίο αντιμετωπίζονται οι οικογενειακές επιχειρήσεις;
Henri Chibret: Τη δεκαετία του 1980, οι οικογενειακές επιχειρήσεις άρχισαν να θεωρούνται μια ξεπερασμένη μορφή επιχείρησης, καταδικασμένη να εξαφανιστεί μπροστά στον θριαμβευτικό διοικητικό και χρηματοοικονομικό καπιταλισμό. Θυμάμαι ακόμη τον πρόεδρο της Allergan France να μου εξηγεί ότι η εταιρεία μας, όπως και ένα άλλο γαλλικό οικογενειακό εργαστήριο, αποτελούσε μια «ανωμαλία» στην αγορά, με άλλα λόγια ένα κατάλοιπο προορισμένο να εξαφανιστεί. Η δική του πορεία στον χώρο της οφθαλμολογίας αποδείχθηκε βραχύβια. Σήμερα, η ανεξάρτητη οικογενειακή επιχείρηση βρίσκεται ξανά στο προσκήνιο. Πρώτον, έχει γίνει σαφές ότι εξακολουθεί να αποτελεί σημαντικό στοιχείο των παγκόσμιων οικονομιών. Στη Δυτική Ευρώπη, οι οικογενειακές επιχειρήσεις αντιπροσωπεύουν μεταξύ 45% και 65% του ΑΕΠ και της απασχόλησης. Επιπλέον, έχουν αποδείξει ότι παρουσιάζουν εξαιρετικές επιδόσεις ανάπτυξης. Σε γενικές γραμμές, οι καταναλωτές θεωρούν ότι είναι περισσότερο αφοσιωμένες στους πελάτες τους, περισσότερο ευαισθητοποιημένες ως προς την κοινωνική τους ευθύνη και περισσότερο διατεθειμένες να κάνουν θυσίες προς όφελος της επιχείρησης και της απασχόλησης. Για μένα, ξεχωρίζουν κυρίως για την τάση τους να αναλαμβάνουν περισσότερα ρίσκα και να επανεπενδύουν τα μερίσματά τους. Τέλος, είναι πιο ανθεκτικές στις κρίσεις.